I Migrationsverkets verksamhet år 2025 betonades kostnadseffektivitet, genomförande av regeringsprogrammet och den spända verksamhetsmiljön för invandring
Migrationsverkets år 2025 präglades av ändringar i invandringspolitiken i Europa och i OECD-jämförelseländerna, konflikter i Europas närområden, utmaningar i Finlands ekonomi och genomförande av många ändringar i lagstiftningen. I denna verksamhetsmiljö betonades kostnadseffektivitet samt proaktiv och strategisk ledning ännu mer än tidigare. Tyngdpunkterna i verkets verksamhet var fortfarande att trygga säkerheten i systemet för uppehållstillstånd, förebygga missbruk, göra behandlingen av ansökningar smidigare och öka kostnadseffektiviteten i sin verksamhet.
I likhet med tidigare år var Migrationsverkets verksamhetsmiljö instabil även år 2025.
– Rysslands anfallskrig fortsatte och säkerhetsmiljön försämrades i allmänhet, vilket återspeglades på ett omfattande sätt i vår verksamhet. Invandringssystemet i Finland påverkades stort av flera lagändringar som genomfördes enligt regeringsprogrammet, och de ledde också till en ökad arbetsmängd vid verket, längre behandlingstider för ansökningar och en större andel negativa beslut. Samtidigt blev vi tvungna att effektivisera vår verksamhet på grund av besparingarna i statsfinanserna, säger Migrationsverkets överdirektör Ilkka Haahtela.
Verket uppdaterade sin organisationsstrategi för att anpassa sig till dessa ändringar i verksamhetsmiljön och de ramar som den offentliga ekonomin sätter. Att stärka kostnadseffektiviteten, förutsägbarheten och genomslagskraften fastställdes som de viktigaste tyngdpunkterna för verkets strategiperiod 2025–2027.
Trots den utmanande verksamhetsmiljön och anslagssituationen lyckades verket främja sina centrala resultatmål.
– Vi effektiviserade tillsynen och förebyggandet av missbruk av tillståndssystemet samtidigt som till exempel våra behandlingstider i fråga om tillstånd för specialsakkunniga var bland de kortaste i Europa. Vi nådde också resultat i att avveckla den anhopning av medborgarskapsansökningar och asylansökningar som uppstått tidigare. Vi förstärkte också trovärdigheten i invandringssystemet genom att för första gången inrätta ett återvändandecenter på försök. Det har redan länge varit ett problem i systemet inom hela EU att personer inte alltid lämnar landet trots att det inte finns lagenliga förutsättningar för att bevilja uppehållsrätt, säger Johannes Hirvelä, direktör för informationstjänster.
EU:s migrations- och asylpakt och besparingarna i statsfinanserna står i centrum år 2026
I år ligger fokuset i Migrationsverkets verksamhet på de ändringar som Europeiska unionens migrations- och asylpakt förutsätter och som börjar tillämpas i juni. Pakten stärker säkerheten vid unionens yttre gränser och kontrollen av inresa samt medför en övergripande reform av förfarandena i anknytning till behandlingen av ansökningar om internationellt skydd och mottagandet av asylsökande.
Besparingarna i statsfinanserna kommer också att återspeglas i verkets verksamhet på många sätt, till exempel genom att personalantalet och lokalerna minskar.
– Besparingarna i våra omkostnader är bland de största inom den offentliga sektorn. Därför har vi minskat vårt personalantal, vilket leder till en försämrad servicenivå för vissa av våra tjänster. Till exempel antalet anställda vid våra serviceställen har minskat med cirka en fjärdedel. Under de närmaste åren måste vi hitta fler sätt att göra betydande besparingar och fortsätta att effektivisera vår verksamhet, eftersom vår arbetsmängd har ökat betydligt till följd av skärpningarna och ändringarna i invandringspolitiken samt den försämrade säkerhetsmiljön, säger Hirvelä.
Ytterligare information till medier
- Johannes Hirvelä, direktör för informationstjänster, tfn 0295 433 037 (Migrationsverkets telefonnummer för medier), e-post: fornamn.efternamn@migri.fi
- Migrationsverkets verksamhetsberättelse 2025 (på finska)
- Migrationsverkets verksamhet och ekonom
